目标管理与绩效考核 张文.ppt

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文档介绍

开设本课程目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训 是为了使您: 4个流程 1、为什么要推行考核 2、目前进行考核的目的 3、季度考核的过程 4、季度考核应注意的方面 5、季度考核与总经理奖励基金的关系 培训内容 1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力; 2、考核是业绩管理的一个重要环节; 业绩管理的过程: 职位说明书 业绩计划与目标设定 业绩反馈与业绩指导 业绩评价与业绩报偿 一、为什么要进行考核 3、对员工的业绩进行制度性的评价,以助于改 进工作; 4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深 度沟通的机会,以促进相互理解与信任,关 注下属的发展; 5、有助于管理者进行系统性的思考(如工作职 责、工作目标、如何评价、如何激励、员工 发展等问题); 6、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮 助,为人力资源部制定各项激励政策提供依据。 一、为什么要进行考核 1、通过进行业绩考核,提高管理者“带队伍”的 能力; 2、通过进行业绩考核,加强管理者与被管理者之 间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通, 增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动 员工工作积极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提 供依据。 二、定期进行业绩考核的目的 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年) 企业价值观的行为表现 个人发展计划 职责的履行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导 绩效考核: 工作目标完成的结果 企业价值观的行为表现 工作能力的评估 薪酬与奖励: 薪酬的调整 其它奖励 岗位责任制应用培训 实施流程 4个流程 是指 第一步:考核人与被考核人对于被考核人的工作 目标或工作任务达成

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