幼儿园园长及行政副园长绩效考核表.docx

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文档介绍

幼儿园园长及行政副园长绩效考核表幼儿园园长工作绩效考核表

考核期间:自

考核期间:

日到

评价标准

要点

优秀

称职

不称职

很差

目标方向的确立与精准度

7

5

3

0

计划制定的完整与务实性,富有创意新意与开创

9

7

4

0

计划安排的周密与操作性,定人定质定时可跟进

9

7

4

0

任务分配的合理与清晰度,人财物与时间吻合度

10

8

6

0

授权得当,善于分享,职责明确,责任到人

8

6

4

0

岗位协调,部门协调,关系顺畅,处置合理

7

5

3

0

指导得当,不缺位越位,工作有条理

7

5

3

0

善于激励,调动积极性,工作不懈怠

6

4

2

0

认真,敢于承担责任,不推诿,有强烈的责任心

6

4

2

0

果断,不会优柔寡断,有秩序,有坚定的执行力

6

4

2

0

检查 (检查工作过程,判断是非与因果关系 )

7

5

3

0

监督 (落实岗位责任,规章制度与工作标准 )

6

4

2

0

调整 (坚定执行目标,持续不断地修正改进 )

6

4

2

0

进度 (掌控实际进度,切实采取措施去弥补)

6

4

2

0

自 考

项目

评 核

管理

水 规

平 划

组织

指挥

控制

合 计

工作总结及时7

工作总结及时

7

5

3

0

善于发现问题,善于归纳概括,准确把握分析

10

8

6

0

富有预见,长于决策

8

6

4

0

危机与意外事件的应变处理

10

8

6

0

坚定团结不做老好人,善于协作不做旁观客

10

7

5

0

用真心实意去关心职工,非虚情假意做表面功夫

10

7

5

0

心态端正有亲和力、服务意识有主动性善于倾听接受批评,从善如流长于纾解

10

7

5

0

能流利的口头表达,会通顺的书面表达

6

4

2

0

积极思索办法,自觉解决问题

8

6

2

0

熟悉管理业务,具有足够的专业水平

8

6

2

0

理 分能

力 析

决策

沟通技巧

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