房地产风险控制.ppt
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- 2021-04-18 发布|
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全 面 风 险 管 理;; 第一节 概??述;???一、工程项目中的风险;二、风险的影响;;;三、全面风险管理的概念 ;???(一)项目全过程的风险管理 在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理。 ??1.在项目目标设计阶段,就应对影响项目目标的重大风险进行预测,寻找目标实现的风险和可能的困难。风险管理强调事前的识别、评价和预防措施。
??2.在可行性研究中,对风险的分析必须细化,进一步预测风险发生的可能性和规律性,同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度,这即为项目的敏感性分析。 ;;?4.在工程实施中加强风险的控制。这里包括:????(l)建立风险监控系统,能及早地发现风险,及早作出反应。????(2)及早采取预定的措施,控制风险的影响范围和影响量,以减少项目的损失。????(3)在风险状态下,采取有效措施保证工程正常实施,保???施工秩序,及时修改方案、调整计划,以恢复正常的施工状态,减少损失
??(4)在阶段性计划调整过程中,需加强对近期风险的预测,并纳入近期计划中,同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。 ;;????(三)全方位的管理
1.对风险要分析它对各方面的影响,例如对整个项目的各个方面,如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划的影响。????
2.采用的对策措施也必须考虑综合手段,从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。
3.风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。;;;;;;???四、工程项目风险管理的特点 ;?3.虽然人们通过全面风险管理,在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理,但风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历,对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。
??4.风险管理在项目管理中,属于一种高层次的综合性管理工作。它涉