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网络图复习：风险型决策——决策树法例题1某未来适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择。第一种方案为建大厂；第二种方案为先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需要投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二种方案中，先建小厂，如销路好，3年后考虑是否扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元。如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案。未来前3年市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。如果前3年销路差，则后7年必定销路差。无论选用何种方案，使用期均为10年。试做出最佳扩建方案决策。例题2某厂研制出一种新产品（预计销售生命为7年），并拟定了三种备选方案。第一种方案是大规模生产，第二种方案是小规模生产，所需投资额以及以后每年见表，估计该产品前两年销路好的概率是0.6，若前两年销路好，则后5年销路好的概率为0.9，否则后5年销路好的概率为0.2；第三种方案是前两年先小规模生产，然后再决定后5年是否追加30万元以便大规模生产。试用决策树方法对该生产问题进行决策。（单位：万元）方案销路好销路差投资状态大规模生产30-550小规模生产10420例题3.某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。II.开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。（1）画出决策树销路好0.3170销路一般0