XX公司员工职业生涯管理办法.doc

优耐达公司

员工职业生涯管理办法

某管理咨询公司

2002年11月

目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章　　总 则 1

第二章　　员工职业生涯规划的管理部门 2

第三章　　员工职业生涯规划的管理过程 3

第四章　　员工、部门经理、人力行政部和公司各自在职业生涯规划中扮演的角色 5

第五章　　员工职业发展通道管理 7

第六章　　员工能力开发措施 8

第七章　　员工级别升降管理 12

第八章　　员工职业生涯档案管理 14

第九章　　附 则 14

附 件 15

附件一：员工职业发展规划表………………………………….15

附件二：员工能力开发需求表………………………………….18

第一章　　总 则

定义

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。

职业生涯规划包括两个方面：1，员工的职业生涯自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键；2，组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。本制度是优耐达公司为内部员工设计的职业生涯规划，与员工个人进行的职业生涯规划不同。

目的

为挖掘并充分、合理、有效地利用优耐达公司的人才，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本，通过协助员工在职业目标上的努力，使每个员工的生涯目标与企业的发展目标一致，使员工的发展与企业的发展相吻合，特制定本管理办法。

原则

员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。