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（发展战略）企业发展战略 介绍

企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的运营环境（内外环境、资源），为了求得生存和

发展而进行的总体谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲

要，是制定各种计划的基础。

战略群体:指行业内执行同样或类似战略，且具有类似战略特性的

组企业。如果行业内所有的企业基本认同了相同的战略,则该行业只

有壹个战略群体。

竞争战略是企业战略的壹部分，又称为业务层次战略或者SBU 战略，

它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略运营单位的计划

和行动

核心竞争能力是某壹企业内部壹系列互补的技能和知识的组合，这种

组合能够使企业的业务具有独特的竞争优势。

价值链——包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动。

SWOT 分析法：通常依据企业的目标，列表定出对企业生产运营活动有

着重大影响的内部及外部因素，且且根据所确定的标准，对这些因素

进行评价，从中判定出优势和劣势、机会和威胁。常用的方法对所列

出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权且求和，以判断

SWOT 。

壹潜在进入者

1.进入障碍 1)规模经济 2)产品差异化3)资本需求4)销售渠道 5)政府

政策和法律壁垒 6)行为性障碍

2 退出障碍固定资产高度专业化退出成本过高协同关系密切程度感情

障碍政府和社会的限制

二替代品（1）价格（2）质量、性能和其他壹些重要性方面的满足程

度（3）购买者转向替代品的难度。

三供应者、购买者讨价仍价的能力行业的集中度交易数量的大小产品

的差异化信息掌握程度纵向壹体化程度

四行业内现有竞争者之间的竞争集中度竞争战略不同产品差别化过

剩生产能力和退出障碍

投资组合战略的影响因素及其意义投资组合战略是指企业的投资中

有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，俩者应保持

什么样的比例。