安全教育培训_S培训教材.pdf

Do Everything Diligently 5S现场管理培训 5S现场管理 主要内容

1.作业现场的特点、常见的问题以及实现安全管

理的途径

2.5S的定义和涵义

3.5S的内容

4.推行5S的目的

5.推行5S的作 5S现场管理

作业现场的特点 复杂 多变 人员 物质 流动 作业 流动 场所 信息 能量 流动 流动 5S现场管理

作业现场常见的问题:

l 物品随意堆放；

l 工具随意乱丢； 想想我们的作业现场

l 废弃物不及时清理； 是否存在这些问题

l 场地通道狭窄；

l 安全标志不设置或不规范；

l 安全防护设施、消防器材摆放不合理。 5S现场管理

作业现场实现安全管理的途径:

l 使动态的生产现场有序化

l 规定作业者在生产现场的位置

l 减少人不安全、不合理的动作和时

l 使作业者明确应当做什么、什么时间做、做到什么 程度、在什么位置取送物体

l 通过对人、机、物之间的结合状态进行分析，确定 物品、工具、工位器具、半成品、成品、安全标志 的合理布置和摆放。 5S现场管理 何为5S 5S起源于日本，通过规范现场、现 物，营造一目了然的工作环境，培

5S: 养员工良好的工作习惯，其最终目

整理（SEIRI） 的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真

整顿（SEITON） 习惯（精心做好每一件事）

清扫（SEISO） 2、遵守规定的习惯

清洁（SEIKETSU） 3、自觉维护工作环境整洁明了的良 好习惯

素养（SHITSUKE） 4、文明礼貌的习惯 5S现场管理

中文 日文 英文 典型例子 倒掉垃圾、长期不用的东

整理 SEIRI Organization 西放仓库 30秒内就可找到要

整顿 SEITON Neatness 找的东西

清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理）