文档介绍
PAGEPAGE1专业资料设计和开发控制程序1目的对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客的要求,达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。2适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。3职责3.1研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作,组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题,负责在外购件的采购发生困难时,协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题,负责试验组织实施工作。3.2总经理负责产品立项审批的批准,负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。3.3制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。3.4采购部负责试制过程中的配套采购。4工作程序4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的来源①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议,报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。②市场部的市场调查市场部通过对市场调查结果的分析,提出“项目开发建议书”,报总经理批准后,连同有关资料移交研发中心。③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单(包括技术协议),必须由研发部组织相关部门进行评审。评审通过后,将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。4.1.2设计任务书的编制《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定:a)产品的质量目标/指标及性能要求。b)确定活动的输出满足输入的要求,并处于受控状态。c)确定组织和技术上的接口。d)设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。e)控制产品研发过程的准则。f)特定的工作程序及相应的工艺技术文件。g)《设计任务书》的管理方法。h)特殊过程控制采用的必要检验和试验。4.1.3设计任务书的评审