项目质量管理目标及分解.doc

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目录

一、工程质量管理目标 2

1、工程质量目标 2

2、主要施工工艺要求 2

3、主要分部分项工程质量的控制： 3

二、工程质量目标分解 3

2、工程质量统计载体、 4

3、质量目标分解的基本要求 5

4、行之有效的质量控制措施有 5

三、质量保证措施： 6

1、项目质量管理制度建立 6

2、材料设备质量的控制 6

3、编写作业指导书 7

4、工序过程质量控制 7

5、质量检查控制 7

6、建立质量奖罚制度 8

7、严把分项工程质量检查评定关 8

8、定期召开质量例会和质量分析会 8

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标

1、工程质量目标

工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求

1） 给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：

1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责