培训体系七匹狼培训课程教材.pdf

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文档介绍

(培训体系)七匹狼培训课 程教材 引言

协作者 :江波、朱荣新、谢雨锋

参与者 :公司市场管理中心、财务管理中心、品牌管理中心、行政人事管理中 心、生产管理中心工作人员

培训目标: 1. 增强对七匹狼文化理念的认同 2. 掌握市场营销的结构与运作策略、手法 3. 建立参与性营销管理监测评估体系 4. 实现培训者的沟通与交流

培训方法: 1. 企业文化与营销管理培训采用参与式学习,中间将穿插一些富有 喻意小游戏、小品。 2. 参与式学习,是参与者对那些影响自己生活、工作、学习的问题 进行反思、提问和探索,在交流和分享中促成新的理解。 3. 由于采用了参与式学习方法,培训手册没有被写成教案,而是根 据培训主题设计了十七个活动和练习。在本手册中,参加培训的 人是活动的参与者,而培训的实施人员是协作者。

培训时间:3 天

培训物品准备:大白纸 50 张,胶带两卷,彩笔 15 支(红、黑、蓝各5 支) 第一部分:培训的热身活动

活动一:互相认识

目的: 1. 建立一个参与者思考与表达的空间,为参与者自由地分享经验做铺垫。 2. 激励参与者感受到自己的重要性,增强其信心和能力。 3. 帮助协作者了解参与者对培训班的需求,有助于培训内容的调整安排。

方式: 1. 把参与者分成若干组,二人互相访问,每人都有机会成为访问者和被访 问者。 2. 访问者需要协助被访问者分享以下 4 方面的内容:自己最认同的性格特 点,最欣赏的七匹狼企业文化,最苦恼的市场营销管理难题,对培训的 期待与担忧(参见访问表),访问时间 10 分钟。 3. 访问者将对被访者的访问内容写在 A4 纸上。 4. 集体分享,参与者相互介绍。 5. 处理对培训班的期望和担忧,并交待日程安排和培训目标。 访问表 区域一:你最认同的性格特点 访问者对 区域四:你对对培训区域二:你最欣赏 被访问者 的期待与担忧的七匹狼企业文化 的印象

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