{工业工程}浅淡.pdf

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文档介绍

{工业工程}浅淡 可能投入高成本的先进的生产设备,甚至连基本的设备都没有,但有些小厂

却能很高的生产效率,当然我们会看到,工人们真的是拼命式的工作,老板也是

拼命式的,一人当三人用,其实他也一定运用了 IE 的一些方法,比如奖励。他

们不像大企业那样来推行 IE ,但他们也可以灵活地运用IE ,有些企业不能做到

制定每一工序的标准作及定额的研究制定,但他们可以做到以一个袋子作为基本

单位,一天完成多少个袋子就是他们的指标,因为小企业没有时间做到这样细,

而只能以经验及市场水平来定价和指标,而一个袋子分成几十个工序,这些任务

就由现场管理人员及员工来做,管理人员和员工可以想尽一切办法(IE)来提高

效率来完成任务以获得更高的报酬,这些人就是在有意识无意中运用 IE 。虽然他

们想出的方法有快有慢,但他们必须有一种驱动力去改进工作,可能是奖励,当

然,如果他们有机会学习 IE 的知识,会更好地帮助他们的,但那个人会提供给

这些人培训呢。一般见到的 IE 培训都是大企业才会这样去学习,但不一定都能

学好用好,因为一知半解,不能结合企业的实际情况来灵活合理地运用。 下面就 IE 的运用,谈一下我个人的观点。IE 工程在企业的形成,是要结合企

业特点与实际情况,才有可能成功形成企业自身的 IE 系统,IE 的最终评审还是

以投入产出回报来评估的,而不是过程,因为这个过程会因每一个企业的实际情

况的不同时间上也有所不同。我们应当先从引导管理层通过 IE 方式来改进工作

的方式作为导入 IE 系统的第一步,就需要系统地给企业人员进行IE 的学习培训,

最怕就是一知半解反而失去方向,有的人搞了半天也分清 IE 是什么,甚至很多 IE

职业人也只是学习了一些 IE 的技术,并没有完全明白 IE 的真谛,所以会推行得

很僵硬死板,从而会影响到 IE 运用与实施。要将 IE 作为一种管理方法,一

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