工程项目管理工作分解结构.docx

专业资料

专业资料

专业资料

专业资料

工程项目管理工作分解结构

A 签订项目管理委托合同

B 项目管理部进场

C 工程图设计

C/01 案设计

C/02 初步设计

C/03 初步设计报批

C/04 施工图设计

C/04.01 施工图设计

C/04.02 施工图审核

C/04.03 交付图纸

D 办理项目规划手续

D/01 申请规划设计案审查通知书

D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）

D/03 年度开工计划转正式计划

D/04 申领建设工程规划可证

E 办理工程开工证

E/01 领取开工审批表

E/02 市政配套签署意见

E/03 招标办领取申请表

E/04 招标办办理审批手续

E/05 施工总承包合同运作

E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审

E/05.02 投标预备会

E/05.03 发招标文件

E/05.04 勘查现场

E/05.05 招标文件编制与提交

E/05.06 开标

E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告

E/05.08 定标、发中标通知书

E/05.09 商定总承包合同并签署

E/05.10 总承包合同备案

E/06 监理合同运作

E/06.01 投标资格审查

E/06.02 发招标文件

E/06.03 勘查现场

E/06.04 招标文件编制与提交

E/06.05 发标

E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

E/06.07 定标、发中标通知书

E/06.08 监理合同签署

G/02

G/02 地下结构

G/02.01 验槽

G/02.02 垫层、防水、底板施工

G/02.03 -2 层施工

G/02.04 -1 层施工

G/05.02.06 运行调试

G/05.02.06 运行调试

G/05.02.07 电梯预验收

G/06 高压变配电工程

G/06.01 高压变配电工程合同运作