互联网时代人力资源管理的重要意义及对策建议思考.docx

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文档介绍

互联网时代人力资源管理的重要意义

及对策建议思考

互联网时代的到来,对于人力资源管理来说既是机遇,又是挑战。企事业单位想要在互联网时代实现更好的发展,必须对现有人力资源管理模式进行优化和创新,转变人力资源管理思维,确保企业人力资源管理措施与互联网时代发展要求相符。文章通过对互联网时代的人力资源管理新思维进行探索,并提出合理的建议,希望对促进企业发展有所帮助。

互联网时代的到来,在改变了人们生活方式的同时,也对传统人力资源管理造成一定的影响,并且这个影响是多方面的。企业想要在当前环境下实现发展,必须转变人力资源管理思维,创新人力资源管理方法,借助互联网技术,构建全新的人力资源管理模式,推动人力资源管理实现精细化和专长化的发展,从而提高企业的竞争力,促进企业的发展。

一、传统人力资源管理模式现状

现阶段,部分企业依然利用传统理念和方式,对人力资源进行管理,例如:在人才招聘上,多以现场和网站招聘为主;在岗位培训上,多以讲座为主,且通过纸质打印的方式,将培训资料下发到员工手中。这些传统方式的使用,限制了企业人力资源管理作用的充分发挥。具体表现在以下方面:一是虽然企业在人员招聘上投入了大量的人力和物力成本,但是传统的广告招聘和网站招聘,其效果极为有限,并不能满足企业的招聘需求,这种投入大,但回报小的招聘方式,会对企业发展造成不利的影响;二是在人员培训方面,企业会聘请一些专业的教师,通过讲座的方式,对員工进行培训,抛开所花费的成本不说,这种方式很难被员工接受和认可,并且现场培训的方式,也对培训内容和时间产生了限制,培训工作的效果十分有限;三是在传统人力资源管理模式下,企业会按照同工同酬的方式发放工资,除了一些销售岗位之外,同一岗位的员工无论能力高低,都会领取相同的薪水,这种薪酬发放方式缺少激励性,长此以往,会使员工的积极性逐渐降低,工作质量和效果也会随之受到影响。基于此,企业应该在互联

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