高速公路人力资源管理激励机制建设存在的问题及对策建议思考.docx

高速公路人力资源管理激励机制建设

存在的问题及对策建议思考

近几年以来，我国的经济发展速度越来越快，人们的生活水平越来越高，家家户户都开始使用小汽车，促使我国的交通运输网络越来越完善。在高速公路企业发展过程中，人力资源是关键的战略资源，具有至关重要的作用。笔者结合多年工作经验，阐述高速公路人力资源管理的现状，且针对性地提出高速公路人力资源管理激励政策，以期促进我国高速公路人力资源管理效率的提升。

进入21世纪后，我国的高速公路发展速度越来越快，吸引了大量人才积极投身到高速公路事业建设，在人力资源方面具有巨大的优势。然而，高速公路企业人力资源管理的水平还有待提升，企业内部的人力资源潜力没有被充分发挥出来。笔者结合多年工作经验，分析了高速公路人力资源管理的现状，并针对性提出了解决措施，以期提升我国高速公路企业人力资源管理的水平，为高速公路企业的快速发展注入活力。

一、高速公路激励机制的建设意义

伴随人们生活水平的逐渐提升，人们出行的方式朝着多元化的方向发展，人们使用小汽车的频率越来越高，高速公路网络在提升人们出行质量方面具有作用。在高速公路网络建设和发展过程中，必须努力提升管理水平和服务质量，采取科学的激励机制，调动员工的工作积极性，提升高速公路企业的工作效率。站在高速公路人力资源管理的层面，企业制定激励政策，主要是满足企业职工对待遇的要求，体现多劳多得的基本原则，达到职工心理预期的相关要求，激励员工在日常工作中，要勇于担当，多干事，干实事。在人力资源管理中，采取科学的激励政策，可以调动职工的积极性，提升企业职工的服务意识，奖励那些努力工作、用心服务的企业职工，努力营造一个奖惩分明的工作环境，实现高速公路企业的快速发展和进步。

二、高速公路人力资源管理中激励机制的建设现状

（一）缺乏多元化的生产动力