基地合理化建议实施计划方案.docx

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文档介绍

专业学习资料

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合理化建议实施方案

一、 目的

规范合理化建议管理工作,建立长效反馈机制;培养员 工参与企业经营管理的意识,调动员工为企业出谋划策的 积极性,提升企业生产经营管理水平 。

二、 组织架构及管理职责

(一)适用对象

所有为促进企业发展提出合理化建议的员工 。

(二)组织机构

1、 合理化建议的日常工作机构设在综合部 。

2、 为确保合理化建议得到有效评估 、合理授奖,设立 合理化建议评审委员会”下称审委会”)。

(1)审委会领导小组成员

组长:***

副组长:***

组员:***** ****** ***

组员:***

** ***

*** ***

***

(2)领导小组下设审委会办公室

主任:****

主任:

****

组员******************************

组员

***

****

****

****

****

****

****

***

**** ^安 *** ^徐 ** 2李 ** J凡 ** I申 ** ^黄 ** 弓张 * V军 J夏 **

办公室干事林

办公室干事

林***

(三)管理职责

1、综合部主要工作职责如下:

(1)研究和制定合理化建议实施方案 ,并根据实际运

行情况不断予以修订和完善 。

(2)负责建议的收集、初审、呈报、组织评议,并对 已采纳的合理化建议实施情况进行记录 ,组织奖励及成果

发布方面的工作。

2、审委会工作职责

(1) 结合公司经营管理的中心工作 ,适时公布重点攻 关项目,以征集措施与方案。

(2) 承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要 求,进行公平、公正的评审。

(3) 协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建

议,对未被采用的合理化建议作出解释并说明原因 。

(4) 协助建议人落实合理化建议 ,为建议人提供必要

的技术咨询与支持并为其消除各种人为障碍 。

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