基地合理化建议实施计划方案.docx
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- 2021-04-15 发布|
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专业学习资料
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合理化建议实施方案
一、 目的
规范合理化建议管理工作,建立长效反馈机制;培养员 工参与企业经营管理的意识,调动员工为企业出谋划策的 积极性,提升企业生产经营管理水平 。
二、 组织架构及管理职责
(一)适用对象
所有为促进企业发展提出合理化建议的员工 。
(二)组织机构
1、 合理化建议的日常工作机构设在综合部 。
2、 为确保合理化建议得到有效评估 、合理授奖,设立 合理化建议评审委员会”下称审委会”)。
(1)审委会领导小组成员
组长:***
副组长:***
组员:***** ****** ***
组员:***
** ***
*** ***
***
(2)领导小组下设审委会办公室
主任:****
主任:
****
组员******************************
组员
***
****
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**** ^安 *** ^徐 ** 2李 ** J凡 ** I申 ** ^黄 ** 弓张 * V军 J夏 **
办公室干事林
办公室干事
林***
(三)管理职责
1、综合部主要工作职责如下:
(1)研究和制定合理化建议实施方案 ,并根据实际运
行情况不断予以修订和完善 。
(2)负责建议的收集、初审、呈报、组织评议,并对 已采纳的合理化建议实施情况进行记录 ,组织奖励及成果
发布方面的工作。
2、审委会工作职责
(1) 结合公司经营管理的中心工作 ,适时公布重点攻 关项目,以征集措施与方案。
(2) 承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要 求,进行公平、公正的评审。
(3) 协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建
议,对未被采用的合理化建议作出解释并说明原因 。
(4) 协助建议人落实合理化建议 ,为建议人提供必要
的技术咨询与支持并为其消除各种人为障碍 。