t实务规范管理.docx
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T实务规范管理
6T实务管理规范
六个天天天要做到
天天处理、天天整合、天天清扫、
天天规范、天天检查、天天改进
1天天处理就是判断出完成工作必需的物品并把它与非必须物品分开,将必须品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方,进行分层管理。
天天处理的要点是天天都要将工作现场的必需品与非必需品分开,在岗位上只放必需物品,决不是一劳永逸,因为物品会不断补充流入工作现场,即使原来是必需品由于工作任务变化也会成为非必需品。
天天处理的要领:
1)马上要用的与暂时不用的,先要区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。
2)将必须品按高、中、低用量分层存放与管理
高用量:每天或每周都要使用的物品,放在工作台上或随身携带。
中用量:六个月以内食堂需要使用的物品,放在工作场所较远的地方。
低用量:六个月至一年内食堂需要使用的物品,放在离工作场所更远的地方。
3)对可有可无的物品,不管是谁买得,无论有多昂贵,都应坚决处理掉,绝不能手软。清理非必需品时必须把握好,要看物品现在有没有使用价值(应注意使用价值)而不是原来的购买价。
4)天天处理时对私人物品应减至最低并集中存放,例如:喝水的茶杯不能放在工作台上,要集中存放在茶水站。
5)天天处理时要贯彻精简效能的原则,采用最简单的方法。例如:一张纸的公告,一小时会议,一套工具(文具),文件存放在一个地点、一分钟电话、一站式顾客服务等。
天天处理的步骤是:1)现场检查;2)区分必需和非必需品;3)清理非必需品;4)非必需品的处理:抛掉或回仓;5)每天循环整理。
2天天整合就是将必需的物品放置于任何人都能立即取得的状态,即寻找的时间为零,工作场