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执行力 *ag* 执行-反馈意见 计划在执行的过程中有什么问题?有什么障碍?与预计有什么出入?都要进行反馈。 根据控制论原理，人的行为的控制是通过对行为结果的预测和反馈调节来实现的。 反馈是冠军的早餐，有了反馈，我们就能够随时掌握行为与目标、行为与计 划、动机与效果之间的误差，就会根据这种误差进行适当的、不断的修正、调整，使一切行为向着最优化的方向前进 执行力 *ag* 管理铁军：错误思想 1、片面认为带领员工完成任务就够了； 2、片面认为布置工作，等员工给我结果 ； 3、片面认为能做出结果的员工，就是优秀员工； 4、只考虑员工能否做结果，不考核其它维度； 执行力 团队执行力的三大维度 1、维度1：达成结果（带领员工完成工作目标，基本责任）， 充其量只是个合格的管理者； 2、维度2：执行制度（要打造团队，敬畏规则），优秀管理者； 3、维度3：践行企业文化（要统一思想），卓越管理者； * 执行力 团队执行力-5个关键 关键1：必须明确任务的责任人，一对一责任； 关键2：必须明确任务的执行结果标准； 关键3：必须明确底线完成时间节点； 关键4：必须明确检查人和汇报节点； 关键5：必须明确及时奖罚 * 执行力 提升团队执行力的10大激励（德鲁克说：管理的本质是激发人向善！管理就是激励再激励。任正非说：激励机制就是企业的发动机）。 1、目标管理，结果导向；管理的起点是目标，有目标的人，才有自驱力。 2、情感激励，感动常在；关爱员工，走进员工内心，拉近员工的距离。 3、物质激励，不能过度；激励必须和目标挂钩，不要过度，一斗米养恩人，一担米养 小人。 4、荣誉激励，多种荣誉；个人荣誉，集体荣誉；执行之星，光荣榜等。 5、负向激励，自我改善；预扣分；红榜黑榜；考核红线-降级、降档、降薪；三级警告 半年一次。 6、对赌激励，全员参与；设定三级目标，保底目标、考核目标、冲刺目标。 * 执行力