集成供应链管理浅析.docx

制造企业集成供应链管理浅析

随着信息技术在企业管理过程中的运用日趋广泛， 企业在市场竞争中能否处 于有利地位， 很大程度上取决于企业获取市场信息的能力。 集成供应链的管理就 是在这种前提下， 逐步成为企业管理课题中的一项重要创新课题。 该管理模式的 运用旨在解决企业管理过程中的信息不对称问题， 通过信息的快速传输， 实现成 本有效降低、合作伙伴共赢得经营结果。

1、 集成供应链管理的概念。

集成供应链管理 ISC(Integrated Supply Chain) 相对于传统的供应链管理 而言的， 供应的概念也是相对的， 相对于顾客而言零售企业是供应商； 相对于零 售企业而言制造企业是供应商；相对于制造企业而言前端物料生产企业是供应 商。集成供应链管理就是将终端消费者、零售商、制造企业、前端物料生产企业 的需求与计划组成一个封闭的信息流通系统 。对这一系统的宏观协调与管理就是 供应链的集成管理。

2、集成供应链管理与传统供应链管理的区别。

、传统供应链管理的特征。

在传统型的供应链管理中， 企业职能部门分散、 独立地控制供应链中的不同 业务。企业组织结构比较松散。这时的供应链管理主要具有以下特征：

企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可 能导致成本过高， 所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品， 以 解决成本 - 效益障碍。

关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不 相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。

组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。 采购部门可能只控制物料来源和原材料库存； 制造和生产部门通过各种工艺 过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存， 而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。

、集成供应链管理的特征。