广告部经理助理个人工作总结.docx

经理助理工作总结4篇

　　一、?要认清自己，处事有原则。?找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经?理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事?务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握?好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管?理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不?越位，不缺位，工作要到位。　　二、?需要耳聪目明，作好参谋工作。?从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督?查工作。及时地捕捉信息，准确地做?好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题?提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要?制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，?要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及?时做好督促检查和落实情况的反馈。　　三、?善于长袖善舞，作个好的润滑剂。?要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从?领导。待下：要做到三管三不管。三管：事?关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损?公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公?司无关的事不管。不求全责备，以?礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指?挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。　　四、?高效快捷处理有关事务。?总经理助理必须要有强烈的时?效观念和意识，?要具备求真务实、?雷厉风行的工作作风以及运?筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什?么，先干什么，后?干?什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明?责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手