项目管理TCL公司职业经理人才培训课程 .pptx

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文档介绍

项目管理 TCL公司 职业经理人才培训课程;美国著名学者罗伯特?J ?格雷厄姆说:“因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平” 由于社会环境变化是绝对的,而当今社会唯一不变的就是变化,因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化,就必须开展项目。;未来企业管理的三大支柱;课 程 内 容 ;学 习 目 标;;第一章 项目管理概论 Project Management Overview;第一章 学习目标;什么是项目;项目的特征?;;《 X公司彩电售后服务处建立》 项目说明 ;练习1;什么是项目管理?;领导

做正确的事

确定目标

激励、支持、协调;1.2 项目管理的基本过程;;项目管理基本过程的相互关系;1.3 项目管理知识领域;项目管理知识的关系;项目管理国际标准 ISO 10006;项目组织对项目的影响;职能型组织;项目型组织;矩阵型组织;决定组织类型的因素;领导行为与管理行为的对比;;一;最受爱戴的领导者的10个特点;;项目经理的风格与成功;项目经理应具备的素质特征 ;项目干系人 (Stakeholder);练习2: 列出所选项目的干系人并简要分析其需求(10分钟);第一章 回顾;第一章 复习题;第二章 项目的启动;第二章 学习目标;启动过程的输入(Inputs to Initiation);启动过程的工具与技术 (Tools and Techniques for Initiation) ;启动过程的输出 (Outputs from Initiation);;S.M.A.R.T 原则; ;项目交付结果 (Deliverable);;练习3: 请描述所选项目的项目目标及最终交付结果、和阶段交付结果 (时间:20分钟);;;;;团队规则的制订;第二章 学习目标回顾;第二章 复习题;第三章 项目的计划过程;第三章 学习目标;3.1 范围计划

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