文档介绍
* * 第十一章工程项目质量管理 第十一章工程项目质量管理第十一章工程项目质量管理一、概述(了解)(一)工程项目质量管理的目的 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。 疏雨闲处，我也路过浮生无眠的夜晚。只是单薄的心，解不出幕外的悲欢离散。纵我不甘于改写，缘我选择了我的路，我当无悔于初心，更要无愧于未来——无端晚秋未晚，无由疏雨半疏，深阑如许，感受步步涟漪，一切灿烂轻盈。 一、概述(了解) (一)工程项目质量管理的目的 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。 (二)工程项目质量管理的特点 ①工程项目的质量特性较多；②工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性；③影响工程项目质量因素多；④工程项目质量管理难度较大；⑤工程项目质量具有隐蔽性。 (三)参与工程建设各方的质量责任 (6方责任) 业主（8），咨询工程师（2），勘察、设计（5），施工（8），工程监理（2），材料设备。 二、工程项目前期工作阶段的质量管理(掌握) (一)前期工作质量管理的重要性 （1）前期各项工作是投资决策的科学依据。 （2）前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件。 (二)建立项目质量管理责任制，制定项目质量管理计划 （1）建立项目质量管理责任制 项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。 （质量经理的责任） （2）制定项目质量计划 （6） (三)建立咨询工作成果的质量评审制度 1.工程咨询成果质量评审制度 （1）内部评审：①项目团队组织的内部评审；②咨询企业领导组织的内部评审。 （2）外部评审：①业主组织评审；②委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。 2.工程咨询成果质量评审的重要意义 （5） (四)工程咨询