文档介绍
7.4.2 高效团队的特征 目标明晰，永不放弃 相互尊重，相互信任 人尽其才，系统整合 有效沟通，善于解决冲突 合适的领导 反馈机制和控制系统完善 了解人性，正确激励 内部和外部的支持 高效团队特征 7.4.3 创建高效团队 高效团队 建立具体目标 确立适当的团队规模 选择适合团队要求的成员 选择合适的领导和结构 建立合理的激励机制 提供足够的 培训 建设团队文化 团队变化 团队发生的变化一般有以下几种，它们都会对团队成员产生或大或小的影响： 团队成员发生流动，使团队成员原来所担任的角色改变 新的管理战略和政策在团队中发生作用，如领导者提出提高团队效率的决定 团队所属的主管部门发生变化，如团队对一个新的部门负责，由新的监督部门在考核部门业绩等等 团队工作内容发生变化，由于团队内、外部情况发生变化，团队的工作内容也发生了变化 第七讲团队管理 商务通用Powerpoint模板 第七讲团队管理第七讲团队管理商务通用Powerpoint模板Page ? 2目录案例导读组织思考课堂讨论实践训练学习要点 看的是书，读的却是世界；沏的是茶，尝的却是生活；斟的是酒，品的却是艰辛；人生就像一张有去无回的单车票，没有彩排。每一场都是现场直播。把握好每次演出便是的珍惜。将生活中点滴的往事细细回味，伤心时的泪开心时的醉，都是因追求而可贵。日落不是岁月的过，风起不是树林的错。只要爱过等过付出过，天堂里的笑声就不是传说。 目录 7.1 团队概述 7.2 团队的形成与分类 7.3 团队效能 7.4 建设高绩效团队 案例导读 组织思考 课堂讨论 实践训练 学习要点 案例导读：Wes-Tex公司的团队工作 阅读课本案例，思考Wes-Tex公司的两个团队为什么能很好地解决问题？ 简要分析： 团队具有很大的责任和权力：公司总裁将问题交给130名员解决； 团队由不同领域——不同的流程和部门——的人员构成，具有知识