领导力的养成.docx
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- 2021-04-14 发布|
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概論 身為幹部你就有領導的責任。過去和你一同談笑的工作人員 ,如今必須服從你的 領導,你必須下達命令,並要求他們服從你的命令。
這種新的從屬關係,會如何影響他們的工作?對你的工作又會帶來什麼轉變?對 公司的成敗又會有什麼具體的影響?
人們通常把 幹部”和 領導人”混為一談,其實不然。一旦你被提升為幹部 並不代表你已成為領導人物。幹部也許會強迫所屬的員工把工作完成;而領導人 物卻善於使用誘導和指引的方式來帶領員工。領導力正代表計畫的方式來影響他 人工作。
沒有人生來就是領導人物,但大部份都可以透過學習成為領導人物,在本手冊中, 我們會討論一些如何幫助你成為領導人物的技巧。如何利用你的領導能力和地位, 不同的領導風格,以及如何成為當機立斷的人。
在讀完本冊後,你應該具有以下能力:
辨識並開始發展領導力的特性。
了解個人權威與職位權威的差異。
體會不同種類的領導風格,並知道如何在不同的時下適時地運用。
知道所謂的 當機立斷”是什麼,並且了解如何適當地表現這種方 格。
你運用領導力的技巧如何? 是否
□ □ 1. 在我決定重大決策之前我是否曾仔細思考整個問題 , 並研究可行 性的解決之道?
□ □ 2. 我是否經常運動、三餐定食、定量 , 並擁有足夠的睡眠?
□ □ 3. 我是否會儘可能自我充實 , 學習與工作相關的專業知識?
□ □ 4. 在我做出足以影響他人的決定之前 , 是否曾考慮別人的感受?
□ □ 5. 我是否用積極的態度去完成每天的工作?
□ □ 6. 我是否會先設定目標 , 然後擬定實踐的計畫?
□ □ 7. 當我需要別人的援助時 , 我會不會向他們致謝?
□ □ 8. 當我的員工表現良好時 , 我會不會向他們致謝?
□ □ 9. 當我負責一件事時 , 一旦有問題發生 , 我會不會樂於承擔?
□ □ 10. 當員工需要我的支援時 , 我會不會挺身而出?
□ □ 11.