项目分包管理实施计划.docx

吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A区工程

项目分包管理实施计划

工程名称：吉林省驻大连办事处原址及周边用地改造 A区工程

方案名称

项目分包管理实施计划

建筑面积

63665平方米

结构型式

框架-核心筒

层 数

地下3层地上29层

编制：

年 月 日

审核：

年 月 日

审批：

年 月 日

一、 工程概况

本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关 消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工 程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工 部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术 协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。

二、 分包计划

根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、 采暖、空调、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水、 采暖、空调、弱电等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分 包计划详见下表

序号

分部分项丄程

施工单位

备注

3

抗浮锚杆及墩基础

由具有专项地基资质的公司分包

总包管理

4

钢结构工程

由具有专项资质的专业公司承担

总包管理

5

水电安装工程

由具有专项资质的专业公司承担

总包管理

6

玻璃幕墙

由电梯专业公司承担

总包管理

三、对分包的管理措施:

主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分 尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建 设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目 及其他细节内容。

1、 对分包单位的组织和人员管理：