文档介绍
是否会为你今天能坐在这里而感到荣耀吗？ 请两位同事帮个忙？愿意的请举手！ 1、其中一位称为执行者，需要有基本的懂得手绘图形。很简单的图形； 2、另一位，扮演一位领导者。最好是一位管理层员工； 3、执行者，首先面对白板，不能看大屏幕；领导者请看下图： 用语言描述你看到的这张图， 通过你的描述，让执行者默画出这幅图： * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 总结讨论：四.1 * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 管理问题三字经 借口多 执行差 效率低 招人难 管理苦 * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 请问阁下：您自身做的如何？四.2 * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 上梁不正下梁歪 同意的请举手！ 分工明确 各司其职 奖惩分明 知人善任 成功的管理 管理四件事 四.3 * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 怎么办？ 你可以拒绝学习，但你的同事和竞争对手不会！ 杰克·韦尔奇 * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 什么是管理？ 管理的实质是什么?？ 四.4 管好自己，把事情理顺了！ 管理的目的是让别人做事，管理好自己不是好的管理，但是管不好自己也不可能管好别人 对人——给自己定规矩； 对事——要较真； * 找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 什