项目风险管理培训课件 .ppt

第9章 项目风险管理;主要内容;9.1 项目风险概述;9.1 项目风险概述;9.1 项目风险概述;9.1 项目风险概述;

（3）项目风险产生的原因 ;9.1 项目风险概述;9.2 项目风险识别;风险识别的内容

识别有哪些潜在的风险？

识别引起风险的主要因素？

识别风险可能引起的后果？;一 风险的类型;项目管理领域经常遇到的风险;表 项目各阶段的常见风险;14;9.2项目风险的识别;头脑风暴法

例如：一个项目小组需要举办培训班项目，其WBS如图所示。项目小组就可以利用头脑风暴法，对项目WBS中每项任务进行讨论，从而识别出所有可能的风险，并且初步确定每种风险的应对办法。;确定培训项目：项目选题不当，可能招不来学生，就会白忙乎半天，甚至亏本。应对办法就是事先进行比较广泛的市场调查。

寻找培训师：培训师那天可能生病，或者有事来不了。应对办法就是寻找另一个备用老师。

招生：可能没有学员报名。应对的办法是进行广告促销活动。

授课：投影仪可能出现问题。应对办法是准备一台备用投影仪

结束课程：学员不满意，大闹课堂。应对办法是对学员进行安抚，提供补救措施。同时改进培训班的教学及组织质量。;18;流程图法识别风险;三、项目风险识别的结果 1．识别出的各种项目风险 包括： ● 已识别项目风险发生的概率大小估计 ● 项目风险可能影响的范围 ● 项目风险发生的可能时间和损失大小 2．潜在的各种项目风险 3．各种项目风险的征兆;风险清单;序号;9.3 项目风险评价;9.3 项目风险评价;期望值;决策树法;决策树法;0;决策树法;0;31;9.3 项目风险评价;9.4 项目风险处理;主要措施

1.项目风险回避

2.项目风险预防

3.项目风险降低

4.项目风险转移

5.应急计划的编制