文档介绍
* * * * 中国企业文化网·北京同心动力管理咨询有限公司 CMCC红蜻蜓企业文化合作项目C026-HQT 1.0 中国企业文化网·北京同心动力管理咨询有限公司 红蜻蜓企业文化体系建设 梳理推进方案 红蜻蜓企业文化体系建设 梳理推进方案 中国企业文化网·北京同心动力管理咨询有限公司 红蜻蜓企业文化体系 梳理推进方案 项目背景（红蜻蜓为什么要做企业文化） 项目目标（红蜻蜓要做什么样的企业文化） 项目实施（红蜻蜓企业文化如何做） 中国企业文化网·北京同心动力管理咨询有限公司 红蜻蜓企业文化体系梳理推进方案 一、项目背景（红蜻蜓为什么要做企业文化） 为发展（红蜻蜓企业文化建设的重要意义） 有基础（红蜻蜓文化的丰厚土壤） 需梳理（红蜻蜓文化的需要完善和提升的地方） 中国企业文化网·北京同心动力管理咨询有限公司 一、项目背景（红蜻蜓为什么要做企业文化） 为发展（红蜻蜓企业文化建设的重要意义） “我就一个信念：让红蜻蜓永远发展”钱金波 提升优势。企业应对更加激烈的市场竞争和环境挑战，必须抢在对手前面，提炼、充实和提升出红蜻蜓自己独特的个性企业文化。使其更具有竞争力和行业引导力 盘实根基。以钱金波为主的创业一代人的优秀的经营思想、管理经验和个性品质，以及以钟普明为代表的管理高层的管理思维和举措，必须整理成为每个红蜻蜓人的共享的精神财富和共同遵守的准则，它是红蜻蜓永远发展的根基。 支持目标。红蜻蜓想做更大的事业，确保钱金波董事长提出的“四个第一”。必须站在时代的前沿，借助先进的企业管理手段，以科学的企业文化来指导。 确立准则。企业规模的迅速扩大、管理幅度越来越宽，为了夯实基础，必须有一套员工认同的企业价值观和行为规范—企业文化，真正使文化变成实际工作能力、效率和效果，确保企业简捷高效地运营。 构筑平