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SMT生产管理之流程控制

SMT生产管理之流程控制

1 Purpose目的

为建立控制表面贴装(SMT)车间之生产运作，以确保生产中在制品的品质及生产效率。

2 Application范围

适用于XXX公司制造厂内SMT车间的生产管理.生产操作等生产过程：自物料投入生产开始至产品产出，完成移交为止，包括整个阶段的生产及工艺控制。

3 Definition定义 SMT是 “Surface Mount Technology” 表面贴装的首字母缩略词，指在印刷线路板(PCB)上贴装并焊接片状电子元件的生产工艺。 首件：生产中因生产产品换型号，生产材料变更，必须进行工程更改(ECO)或因贴片机重大维修後重新开机，重新开始生产后产出的第一块拼板产品。 自主检查：生产操作员于生产开始时或生产过程中依照[操作指示]的进行检查或测量所生产的产品是否符合要求。 巡检：IPQA负责对生产中的产品外观或功能进行巡回检查，以防止操作员疏忽，以确保生产产品品质。 在生产中,每道环节所积累的印刷线路板的等待时间不可超出20分钟，如果所生产的数量超出所规定的数量,必须停止该工序并找出其原因，改善後方可继续生产。

4 Responsibility职责 MPC

负责制定生产部SMT车间生产排期，并负责了解物料状况和生产进度，并及时反映产品要求。 生产部SMT车间 SMT主管﹑科文

负责整个生产的运作过程，并从相关部门获取相关的资料﹑资讯安排相关人员﹑物料等资源,从而保证产品从开始生产至完成整个生产过程的效率和质量。并负责协调各工序进程，确保生产作业按计划﹑品质目标﹑高效进行。 SMT组长