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Last revision date: 13 December 2020. Last revision date: 13 December 2020.

如何通过加强母子公司管控提高苏商竞争力

如何通过加强母子公司管控提高苏商竞争力

江苏经济总量居全国第二，但长久以来苏商在全国的知名度远逊于浙商、徽商等，江苏企业和其品牌的知名度更是差强人意，甚至低于一些经济不发达省份的企业，造成这种失衡局面的根本原因究竟是什么

　　大型集团公司缺位?

　　2005年10月，新鲜出炉的中国财富排行榜，江苏太平洋建设集团董事长严介和以125亿身价名列第二。一时间，苏商和江苏集团公司受到人们普遍关注。但在仔细调研却发现，江苏集团企业无论在数量、规模还是知名度上都差强人意。作为经济总量位居全国第二的省份，知名大型集团公司缺失无疑是苏商最大的尴尬。

　　近几年来，特别是2000年，国家提出发展"四跨"集团以来，企业集团的跨行业、跨地区、跨所有制经营迈出了较大步伐，江苏大型企业集团在数量规模也有了显着的提高。熊猫集团、南钢集团、徐工集团、小天鹅集团、华西集团等10余家集团的子公司均超过20个，而春兰集团子公司更是达到了30多家。

　　但尽管如此，江苏规模化的知名集团公司还是不多。特别是进入全国500强的企业集团数量，江苏位居北京、广东、上海之后，在行业领域冒尖的大企业集团屈指可数。

　　造成这种尴尬的原因何在经过华彩咨询深入的调查与分析，江苏大型集团公司缺失的根本原因在于母子公司管控机制不健全，导致了集团扩张举步维艰，严重阻碍了公司的进一步发展。

　　母子公司管控问题严重?

　　不同于浙江、广东等其他省份，江苏的大型集团中国有绝对控股的企业集团占总数的%，民营企业集团数量极少。因此，国有企业母子公司管控在体制上与运作机制上的固有弊端突出：