文档介绍
河南思念食品股份有限公司个性化培训;对项目管理重要性的评价;内容提要;1.项目管理基础知识;项目有如下特点：; ;项目与日常运作（Operation）; ; 1.2项目管理;项目管理理论发展的四个阶段; ;项目管理理论的应用情况; ;1.3按项目组织管理;按项目组织管理的好处是什么？ ;1.4 项目管理基本思想; ;1.5项目管理人员的素质; ;2.项目管理的环境; ;每个项目阶段：;（2）项目生命周期;最简单的可分为四个阶段;实际工作中，一个项目究竟有多少阶段？; 典型的建筑工程项目生命周期;项目生命周期不等于产品生命周期;2.2项目干系人：需求和期望;项目干系人主要包括： ;此外，还有其他的项目干系人;2.3组织的影响; ;职能型组织;项目型组织; 弱矩阵组织; 平衡矩阵组织; 强矩阵型组织;复合型组织;（4）项目办公室;2.4主要的一般管理技能;什么是政治？; ;2.5社会经济的影响;3.项目管理的过程; ;3.2过程组;某一阶段中各过程的联系;过程组不是离散的、一次性的事件;各阶段的交互作用;3.3 过程相互作用;（2）计划编制过程;（3）实施过程;（4）控制过程;（5）收尾过程;3.4 过程相互作用的广泛性;3.5 项目管理的过程图示;项目管理几个重要概念的外延关系;4.项目管理的知识体系;各种项目管理知识体系; ;项目管理知识体系包括九个领域PMBOK;4.1 项目整体管理;4.2 项目范围管理;范围管理包括5个过程;（1）启动; ;（2）范围计划的编制;（3）范围定义;一个简单的WBS——年终会议项目;工作包;（4）范围核实;（5）范围变更控制;4.3 项目时间管理;时间控制是项目管理的一个难点;进度计划编制工具;里程碑图（计划的△，实际的▼）;4.4 项目成本管理;成本控制的一种新方法——挣值法; ;4.5 项目质量管理;质量管理的八大原则（ISO9001：