现场品质问题的原因分析和解决.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

决定生产品质的阶段

产品的品质是现场六大基本目标之一,之所以产品的品质对制造型企 业产销经营有着相当重要的影响,是因为品质是一个能够提高产品价 格很重要的因素。那么按照生产流程的顺序来看, 决定生产品质的阶

段可分为以下四个:

1设计(工艺)品质

根据制造型企业的生产实际不难理解,如果产品设计低劣或者经 常出错,则必然导致制程不良的频繁出现。其中,影响最大的应该算 是设计变更的发生,它一旦出现则意味着之前生产完成的所有产品都 成了浪费。

2进料品质

进料品质的好坏取决于外部和内部两个方面 :

?外部,即供应协办厂商的进料品质;

?内部,即制造企业自身的仓储品质,因为在仓库中由于仓储环 境或者搬运设备的不当也很可能会导致物料的损坏。

3制程品质

制程品质是指在车间生产现场、不同的工序中或者具体的制造过

程中所决定的产品品质,这毫无疑问是现场基层人员的重头戏。

4成品品质

在产成品生产出来到转移到最终用户的手上,这个过程中制造型 企业还是对成品的品质负有责任的,包括仓储以及配送环节。以化学 类产品为例,如果配送流程中对品质的保证不力,同样会造成产成品 的退货。

卫进料品质问题的原因分析与解决

在以上对现场品质问题的决定阶段的划分基础上,针对其中的 ”进料品

质”、”制程品质”以及”设计(工艺)品质”出现不良情况的问题分别进 行原因分析并提出解决的策略和方法。

首先,应对进料品质不良的问题。

(一)运用鱼骨图分析进料不良的原因

应用系统化的分析工具--鱼刺图来剖析制造型企业进料不良的原

因,如下图所示:

进料不良原因鱼骨图分析示意图幕摘单問畀

进料不良原因鱼骨图分析示意图

幕摘单問畀

图解:

在这个图中,以下的内容是需要提请注意的:

制造型企业内部质量管理的工作目的 不在于将存在问题的原材

料退回给供应商,因为这样的思路只会造成生产现场的停工待料, 并不

利于问题的真正解决。从这

最近下载