现场品质问题的原因分析和解决.docx
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- 2021-04-16 发布|
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决定生产品质的阶段
产品的品质是现场六大基本目标之一,之所以产品的品质对制造型企 业产销经营有着相当重要的影响,是因为品质是一个能够提高产品价 格很重要的因素。那么按照生产流程的顺序来看, 决定生产品质的阶
段可分为以下四个:
1设计(工艺)品质
根据制造型企业的生产实际不难理解,如果产品设计低劣或者经 常出错,则必然导致制程不良的频繁出现。其中,影响最大的应该算 是设计变更的发生,它一旦出现则意味着之前生产完成的所有产品都 成了浪费。
2进料品质
进料品质的好坏取决于外部和内部两个方面 :
?外部,即供应协办厂商的进料品质;
?内部,即制造企业自身的仓储品质,因为在仓库中由于仓储环 境或者搬运设备的不当也很可能会导致物料的损坏。
3制程品质
制程品质是指在车间生产现场、不同的工序中或者具体的制造过
程中所决定的产品品质,这毫无疑问是现场基层人员的重头戏。
4成品品质
在产成品生产出来到转移到最终用户的手上,这个过程中制造型 企业还是对成品的品质负有责任的,包括仓储以及配送环节。以化学 类产品为例,如果配送流程中对品质的保证不力,同样会造成产成品 的退货。
卫进料品质问题的原因分析与解决
在以上对现场品质问题的决定阶段的划分基础上,针对其中的 ”进料品
质”、”制程品质”以及”设计(工艺)品质”出现不良情况的问题分别进 行原因分析并提出解决的策略和方法。
首先,应对进料品质不良的问题。
(一)运用鱼骨图分析进料不良的原因
应用系统化的分析工具--鱼刺图来剖析制造型企业进料不良的原
因,如下图所示:
进料不良原因鱼骨图分析示意图幕摘单問畀
进料不良原因鱼骨图分析示意图
幕摘单問畀
图解:
在这个图中,以下的内容是需要提请注意的:
制造型企业内部质量管理的工作目的 不在于将存在问题的原材
料退回给供应商,因为这样的思路只会造成生产现场的停工待料, 并不
利于问题的真正解决。从这