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KPI绩效考核解决方案

概念

KPI是Key Performanee Indication 的英文缩写，来自美国哈佛商学院教授罗伯.柯普 朗(Robert S.Kaplan) 和管理大师戴维.诺顿(David P. Norton) 的”平衡计分卡”

(Bala need Scorecard )体系，这两位管理大师自 1990年研究、并推动这套管理方法

与工具以来，于1992年被引入中国。

KPI指标是通过对企业内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计 算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运 作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI是现代企业中受到普遍重视的

业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人 员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确的切实可行的 KPI指

标体系是做好绩效管理的关键。长期以来， KPI概念下的绩效考核体系逐渐被管理界认

可，替代了传统的主观打分模式。

系统概述

【零点通达KPI考核系统】由"零点企划"根据BSC理论体系，结合中国企业特点而创建 的KPI智能绩效考核系统。系统包括： KPI体系形成、指标关系管理、 KPI因果关系图、

KPI分解至部门、KPI考核算法设计、KPI考核、KPI考核结果统计报告等部份。高级版 涵盖：ISI战略规划系统、SW0分析系统、BCG分析系统、目标管理系统、决策管理系 统、指标管理系统、平衡计分卡(BSC、KPI分解管理、KPI考核管理、KPI报告系统 和KPI调整管理等。

【零点通达KPI考核系统】旨在于引导企业建立一套适合现代管理需要、取代传统以 "