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UnitOne 核心员工的特征 1 核心员工究竟是什么样子的 ?几乎每次进行调查时，我都会从雇主们那里

听到“核心员工”这个名词。我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，

给我解释一下。 “每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业领域，你可以

指望他们把活儿干好。

在我的小组中， 有七名化工流程工程师和生物学家， 其中有那么两三个人是我赖

以生存的，”他说，“他们对我的公司而言不可或缺。 当请你们公司替我们招募新

人的时候， 我们期待你们会去其他公司找这样的人： 其他公司经理不想失去的员

工。我们只招募核心员工。 ” 2 这是一段充满了鼓动性的谈话， 目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游

说经验丰富的员工们做一次职业变更。 他们想从另一家公司招募核心员工。 然而，

每家公司也从新人中招人。他们要寻找的是完全一样的东西。 “我们把他们和公

司顶级员工表现出的特质进行对照。 假如他们看起来有同样特征的话， 我们就在

他们身上赌一把。 ”只是这样有点儿冒险。 3 “这是一种有根据的猜测，”我的人事经理客户说。作为未来的一名员工，

你的工作是帮助人事部经理降低这种风险， 你需要帮助他们认定你有潜力成为一

名核心员工。 4 特征 1：无私的合作者

职业顾问和化学家约翰· 费策尔最早提出了这个特征。 关于这个特征， 人们已经

写了大量的文章。 它之所以值得被反复谈及， 是因为这一特征是学术界和企业间

最明显的差别。 “这里需要合作，”费策尔说， “企业的环境并不需要单打独斗，

争强好胜， 所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。 在企业环境中， 没

有这样的思维方式就不可能成功。 ” 5 许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。 因为生命

中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色， 并且要表现得比其他