（人力资源战略）集团人力资源战略规划.docx

PAGE / NUMPAGES

（人力资源战略）集团人

力资源战略规划

现做专、做精、做强,同时进军国际发展中国家市场。年产销额达 15－20 亿元。

短期目标：用 3 年左右时间,在 2007 年底前完成从整体

到分体运作的全部变革过程,健全各分体的组织机能,解决变革时期的观念转变问题,各分体在主观和客观上不存在发展障碍,开始步入发展快车道,全速向各自目标前进。年产销额 3－5 亿元。

根据战略目标的要求分析,对人力资源的要求大致分以下几点：

1、人员数量需大量增加：

在战略目标中,不论短期、中期、长期目标均对年产销额有量化的要求,净化行业属高科技企业,按《天津市高新技术企业认定管理办法》要求,全员劳动生产率在 15 万元/ 人·年,所以为达到目标,所需要的人员总数概算如下表所示, 计算方法为,2005 年总年值为 8000 万元人民币,年平均员工总数 100 人,按人均劳动生产率 15 万元/人·年计算,外包劳动力人均劳动生产率按 8 万元/人·年计算,则 100 名员工需要 820 名外包劳动力。

目标分类

产销额要求

人员估算

公司员工总

数

劳动力需求

总数

短期（3 年）

2008 年

3－5 亿元

450－750 人

3600－6150

中期（5 年）

2010 年

15－20 亿元

2250－3000

人

18450－

24600

长期（8 年）

2013 年

50－60 亿元

7500－9000

人

61500－

73800

注：高新技术企业年人均劳动生产率变更,此数据应重新计

算。

表一：人员总数估算表

由此表估算结果可以看ft,现在员工数量远远不能满足战略目标的要求,还存在相当大的数量缺口,具体数字及规划将在本文第三部分“人力资源管理实施规划”中做三年期的详细阐述。

2、人员素质需快速提高