上市公司管理会计信息化问题及对策.doc

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文档介绍

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时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

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第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 上市公司管理会计信息化问题及对策 摘要:在文献回顾的基础上,以上市公司为研究对象,阐述了上市公司管理会计信息化的现状,分析其存在的问题,进而提出加强理念宣传,形成企业内部文化;深化系统融合,构建信息共享平台等相应的对策,旨在促进管理会计信息化在上市公司推广应用,提升我国上市公司的核心竞争力。 关键词:上市公司;管理会计信息化;决策支持;预算管理 一、引言 随着信息时代的来临,我国经济快速发展,企业的生存发展与竞争环境发生了很大变化,企业对财务领域的需求也随之发生巨变,财务部门的作用不能停留在以财务会计为主的记账、算账、报账上,更应该做到事前预测、事中控制、事后分析,在管理决策上发挥作用,这就要求企业不仅要做好财务会计工作,更要做好管理会计工作,同时,大数据、云计算、物联网等的迅速发展给企业的信息化带来了更高的要求。 二、上市公司管理会计信息化现状 随着数据化时代的发展,上市公司转型改革的趋势愈加明显,对管理会计信息化的发展也愈加重视,但我国上市公司对于管理会计信息化的运用还停留在某一领域,尽管我国上市公司中也有不少运用较为成功的案例,但能完成整体建设的上市公司很少。总体来说,管理会计信息化的发展在上市公司中得到普遍重视,但总体发展水平仍然不高。(一)预算管理信息化。随着信息化时代的发展,全面预算管理逐渐成为上市公司预算管理方面的发展方向,全面预算管理包括事前控制、事中调整和事后分析。在实际操作过程中,多数上市公司能做到事后分析,但仍然有不少上市公司认为事前控制与事中调整不重要,继续使用Excel线下编制预算,日常负责人审批时不能及时看见预算额,仅凭自身经验进行批复。当然,也有一些上市公司在预算管理信息

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