HP人力规划人力资源工作规划42：2015年人力资源部工作规划述职.pptx

;HP人力规划人力资源工作规划1：XX年XX部门工作规划及预算（模板）

HP人力规划人力资源工作规划2：XX年公司高层管理者工作规划述职（模板）

HP人力规划人力资源工作规划3：2020年人力资源工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划4：2019年人力资源工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划5：公司中长期人力资源发展策略报告

HP人力规划人力资源工作规划6：2020年组织规划部工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划7：2020年HR战略运营部工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划8：2020年绩效管理部工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划9：2020年学习发展部工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划10：2020年企业文化部工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划11：2020年薪酬管理工作规划述职

HP人力规划人力资源工作规划12：2020年校企合作部工作规划述职

。。。。。。。。???。;人力资源2015年工作规划;;目 录;;;2.1公司人力资源现状分析;2.1公司人力资源现状分析;2.2、业务回顾及存在的问题

1.规划并初步搭建了人力资源管理体系的基本框架，形成了HR三支柱运作雏形；但HR管理体系、运营系统远未形成；

2.较好的满足了公司快速成长过程的人才需求，全年引进战略人才45人；但快速响应的人才引进机制、选拔机制尚未完善，尤其是在高端人才引进及时性不够，缺乏战略招聘意识；

3.基于产品线端到端打通的矩阵组织已初具雏形；但因流程建设、职责明确、分层授权、绩效管理和激励不足等因素，组织内耗依然严重，效率低下；

4.通过应届生训练、销售大练兵及组织活动，文化建设已经启动；但文化建设的规范化，日常化须须常抓不懈，公司价值观未深入人心，对文化的认知不一；