超市会计年度个人工作总结范文.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

超市会计年度个人工作总结范文

、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化 ;针

对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象, 我们

规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关 于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》 的制度来进行规

范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。毛利、 经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明 团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查, 不可能再存在因 为无法划清团购责任人而造给公司造成损失 ;3)所有堆码端头按地理 位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收 费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理, 今年堆码端头费 用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对

连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按 收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚 ;坚持每

两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。 由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对 于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动, 活动结

束后电脑自动生成退补单扣收。

3、 及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5: 30参加业 务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面 新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下 次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司 的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开

展工作。

4、 搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要 求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意

识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行

最近下载