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成本结算后评估工作指引版本号：2020年V1.0版内部成本结算后评估工作指引（2020年V1.0版）（责编单位：成本管理中心成本管理部）编制/修订记录修订日期修订内容编辑人校验人审定人版本编号2020年1月成本结算后评估工作指引梁惠霞徐姝亚黄宇奘2020年V1.0版1/8成本结算后评估工作指引版本号：2020年V1.0版成本结算后评估工作指引（2020年V1.0版）一、目的（一）为全面贯彻集团“七前三后”管理制度，推进成本结算评估工作做实，促进集团、区域、项目成本管理持续改善，特制订本指引。（二）项目成本结算后评估，旨在通过复盘分析、针对项目全过程成本管理分析亮点与不足、总结经验和教训，为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库。二、适用范围国内房产板块所有项目均需完成结算后评估工作，不限于目标成本经集团审批项目。三、结算后评估开展原则（一）项目/期区竣工备案，且总包、室内精装修、桩基础工程，以及合同金额大于500万元的市政（含大市政）、园建、绿化、门窗、土石方工程完成结算定案，视为项目达到结算后评估基本条件。（二）取数原则1.总包、室内精装修、桩基础工程，以及合同金额大于500万元的市政（含大市政）、园建、绿化、门窗、土石方工程的后评估依据以结算定案为准。2/8成本结算后评估工作指引版本号：2020年V1.0版2.上述第1点以外的合同，后评估依据有效性次序为：已审定结算>已初审结算>施工单位送审区域结算>动态成本预估结算，结算金额应包含争议索赔金额。（三）特殊情况集团运营中心等相关职能部门对“项目全周期后评估”有明确要求的：1.项目已按《目标成本管理办法》完成成本结算后评估的，直接根据后评估结果提交报告。2.集团要求早于《目标成本管理办法》规定时间完成全周期后评估的，成本结算后评估工作须按集团运营中心等相关职能部门规定时限完成。3.提前实施成本结算后评