公司二○一〇年设备管理总结.docx

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文档介绍

公司二○一〇年设备管理总结

公司二○一〇年设备管理总结

公司二○一年设备管理总结

二○一年塑业公司在公司和分公司领导的正确领导下,在设备管理工作中投入了大量精力,做了大量工作,完善、加强了设备硬件和软件的管理,重点进行了设备的日常、一级、二级保养、大(项)修和日常巡检工作,有效保证了设备的正常运转,为全年生产任务的顺利完成打下坚实的基础。具体工作如下:

一、制定全年设备管理工作计划,指标分解到人

为确保201*年设备管理工作顺利开展,根据总公司设备管理工作制度要点,结合分公司实际生产情况及设备使用情况,年初制定了塑业公司全年设备管理工作计划。

计划内容有:1、设备管理工作目标;2、设备管理工作组及责任分工;3、主要工作内容。特别是在具体工作内容中,涉及到基础管理、过程管理和专项活动,责任人和配合人员标示清楚,指标分解到人。

二、完善设备管理各种制度、细则,重新修订各项记录表格年初总公司新的《设备管理制度汇编》下发,塑业公司组织员工认真学习。根据新的制度汇编,原先的各种管理制度、细则需要进一步完善,许多记录表格需要重新修订。

首先完善了《塑业公司设备保养细则》,从设备保养的分类到日保、周保、一级保养、二级保养的职责和内容要求都做了明确的细化规定。为了适应新的制度汇编,各项记录表格也做了适当的修订,主要有“设备点检卡”、“一级保养记录”、“二级保养记录、”“周查月评检查记录”、“润滑保养记录”。

三、加强设备保养力度,增加二级保养频次首先加强对操作人员日常保养的监督。

日常保养每日、每班次都要进行,操作工负责设备的开机运行、检查及机器的清洁卫生工作,同时必须认真填写设备点检卡和交接班记录。公司每天派有专人巡检设备,其中包括对操作人员日常保养的监督,如果操作人员没有做到日常保养的要求,巡检人员有权对操作人员监督、提醒,必要时向上反映。这样公司的设备始终长期保持着清洁完好的状态。

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