简述5s管理地贴中整理工作.doc

简述5S管理地贴中整理工作

　一、整理的概念、目的与标准

　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场和办公室区域，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场和办公区域变得凌乱。清除现场这些物料的过程就是整理的过程。

　整理就是将工作场所里的任何东西根据物品的使用频次区分为有必要的与不必要的，不必要的东西要尽快处理掉(变卖、废弃、返还)。具备以上两个方面性质的管理行为就是整理活动。

　整理的目的有:首先，会减少空间的浪费。缩短查找的时间。如果不进行整理活动，现场就会出现以下情况，即使宽敞的工作场所，如不进行整理，将变得越来越窄小;棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值;增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。第二，能防止误用、误送物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，使成木核算失准。第三，能塑造清爽的工作场所。要达到这种程度，就要掌握整理的对象、整理的基准、发现整理的对象要点、推进的流程以及免责区的运营五个方面的技能。

　进行一项管理首先要建立标准，尤其是整理活动，如果没有标准，员工就无法操作;没有标准，就难以取舍。管理活动之所以要标准化，就是可以做到在不同的工厂、不同的地点、不同的员工，都能按照一个统一一致的要求去完成工作。5S之整理活动的标准对于正确有效地开展5S活动特别重要。为了能够使读者很好地掌握整理之方法，笔者整理出一个具体的基准，如表所示。

　表中所使用的标签是5S活动中由公司专门负责部门根据需要印制的，在开展活动时，可以根据需要分配给开展活动的各个部门，用于整理活动之中，以达到可视化的效果。

　在工厂做整理首先是建立标准，然后是把握整理的对象。我们首先要将整理的类别搞清楚。根据企业实际情况，可以将现场整理分为作业现场与职能办公室两类。

　二、整理的对象