第三阶段战略整合.docx

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第三阶段战略整合

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第三阶段：战略整合 “产业整合者”化解了政策风险

　　尽管德隆在1996年开始提出产业整合的概念，但真正明确这一概念，并使其成为自觉的战略行动，则是在2000～2001年间。

　　在宁高宁领导下的华润集团是在中国进行产业整合的先行者，先后在房地产、啤酒、

零售、纺织等领域进行了一连串大手笔的并购，并迅速成为所在行业中的重要力量。唐氏兄弟正是在关注并研究了宁高宁的做法之后，于2000年末清晰地提出了要做产业整合者的宏大战略，在三家核心上市公司层面相应调整随后展开。

　　新疆屯河：2001年5月，新疆屯河与汇源集团合资组建北京汇源，出资亿元现金，持股51%(但在2003年5月又将股权转让给湖北威陵，后证实为汇源集团实际控制人朱新礼回购)，并意图通过北京汇源进一步整合国内的果汁乃至饮料行业，其目标公司包括如今风雨飘摇的健力宝。

　　新疆屯河开始迅速整合旗下包括水泥在内的非农业资产，即使是被认为想象空间巨大的金融资产也被转让出去(2003年1月和3月，分别转让了金新信托和新世纪金融租赁的部分股权)，套现之后的资金基本被用在了农业产业化方面。

　　2003年1月，新疆屯河完成了与天山股份( )(SZ 000877)之间的整合，将水泥资产转让给后者；2003年8月，新疆屯河又正式成为天山股份的第一大股东，将其纳入旗下。

　　而在2003年7月1日，新疆屯河入选上证180( )指数成分股，此事件在当时引起广泛争议，认为“特征如此明显的庄股入选成分股，乃是对股市的一大讽刺”。但从另一方面来看，这却是德隆逐步得到官方认可的标志之一。