管理学-第5讲计划.ppt

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文档介绍

第5讲 计划

邵 冲

中山大学管理学院

学习内容

1计划的必要性

2计划的前提条件

3计划的期限

4战略计划

5持续性计划

6一次性计划

对计划的认识

分析

计划赶不上变化

1.企业需要计划,并不是由环境的确定性引起的,而是由环境的不确定性引起的。

2.在环境非常稳定或可预见的情况下,企业并不需要计划。在环境变动并且无法预知的情况下,企业要掌握自己的命运,才需要进行计划。

计划浪费时间

1.计划并不是浪费时间而是节约时间。

2.许多经理感到工作繁忙,并不是因为工作有计划,而是因为无计划。

3.如果经理想从繁忙的工作中解脱出来,就应该养成作计划的习惯。只有有计划的工作,才不会被紧急情况所支配。

不计划也能完成任务

1.对某些例常性工作,凭经验的确可以完成而不需要计划。

2.对某些较为简单的工作,采用尝试错误法可能比计划的方法更有效。但对完成复杂的工作任务就一定需要作计划。

3.管理不应该建立在经验的基础上,尝试错误的代价也很高。

计划越多越好

计划是有成本的。计划的成本低于计划的好处,计划才是经济的;计划的成本高于计划的好处,计划就不经济了。

对计划工作的若干认识

5.1计划的必要性

前提条件

计划在未来实施时的预期环境。对环境的假设或预测。

预测

对不确定的或不知道的事件做出叙述。

经济预测

对特定期间内的经济活动水平或状况的预测。

销售预测

以产品或价值表示的在一定时期的预测销售量。

计划的前提条件

5.2计划的前提条件

5.3计划的期限

计划

预测原则

承诺原则

长期计划

短期计划

短期计划

短期计划

弹性原则

实际完成情况

计划与实际的差异

计划修正因素

修改计划

初始计划

第1阶段

第2阶段

第3阶段

第4阶段

第5阶段

详细

较细

一般

较粗

很粗

差异分析

环境变化

企业策略变化

修订后的计划

第2阶段

第3阶段

第4阶段

第5阶段

第6阶段

详细

较细

一般

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