管理学-第5讲计划.ppt
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- 2021-04-10 发布|
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第5讲 计划
邵 冲
中山大学管理学院
学习内容
1计划的必要性
2计划的前提条件
3计划的期限
4战略计划
5持续性计划
6一次性计划
对计划的认识
分析
计划赶不上变化
1.企业需要计划,并不是由环境的确定性引起的,而是由环境的不确定性引起的。
2.在环境非常稳定或可预见的情况下,企业并不需要计划。在环境变动并且无法预知的情况下,企业要掌握自己的命运,才需要进行计划。
计划浪费时间
1.计划并不是浪费时间而是节约时间。
2.许多经理感到工作繁忙,并不是因为工作有计划,而是因为无计划。
3.如果经理想从繁忙的工作中解脱出来,就应该养成作计划的习惯。只有有计划的工作,才不会被紧急情况所支配。
不计划也能完成任务
1.对某些例常性工作,凭经验的确可以完成而不需要计划。
2.对某些较为简单的工作,采用尝试错误法可能比计划的方法更有效。但对完成复杂的工作任务就一定需要作计划。
3.管理不应该建立在经验的基础上,尝试错误的代价也很高。
计划越多越好
计划是有成本的。计划的成本低于计划的好处,计划才是经济的;计划的成本高于计划的好处,计划就不经济了。
对计划工作的若干认识
5.1计划的必要性
前提条件
计划在未来实施时的预期环境。对环境的假设或预测。
预测
对不确定的或不知道的事件做出叙述。
经济预测
对特定期间内的经济活动水平或状况的预测。
销售预测
以产品或价值表示的在一定时期的预测销售量。
计划的前提条件
5.2计划的前提条件
5.3计划的期限
计划
预测原则
承诺原则
长期计划
短期计划
短期计划
短期计划
弹性原则
实际完成情况
计划与实际的差异
计划修正因素
修改计划
初始计划
第1阶段
第2阶段
第3阶段
第4阶段
第5阶段
详细
较细
一般
较粗
很粗
差异分析
环境变化
企业策略变化
修订后的计划
第2阶段
第3阶段
第4阶段
第5阶段
第6阶段
详细
较细
一般