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走出年终总结的六大误区

对大部分职场中人而言， 年终总结归纳汇报很可能只是一份例行公事的“家庭作业”，你甚至不能确定自己辛苦码足的几千上万字，会不会被顶头上司瞥上一眼。但是也许没人敢对这个总结归纳怠慢。

对大部分职场中人而言， 年终总结归纳汇报很可能只是一份例行公事的“家庭作业”， 你甚至不能确定自己辛苦逐字逐句 （或是七拼八凑）码足的几千上万字， 会不会被顶头上司瞥上一眼。但是也许没人敢对这个“一年一度”的总结归纳怠慢。 如何避免在总结归纳中避免犯错？那么你就应该避免走入以下六大误区。

误区一：“总结归纳一定要低调”

我们从小接受的教育就是： 做人一定要谦虚，不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。尤其对于需要配合的部门之间， 经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色。因此，“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。

于是，“低调”的总结归纳中总是贯穿着“在上级的关心和同仁的共同努力下”、 “在领导的英明决策下”这类的套话， 难免让人觉得言之无物。因此，总结归纳中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。还有一种情况是，把自己的失误总结归纳得过于细致。 这种“放大缺点”的做法，更会让领导疑心你的能力。

而装模作样地所谓“自我检视”， 就使得年终总结归纳难免带有

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更多的压抑与灰色。

其实，我们不妨走出窠臼，重新审视一下现实。

随着企业规模的不断提升， 许多领导人越来越放权， 客观地说即使是直线领导也其实不能充分了解每一名下属的工作情况。 因此，下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、 记在心上”， 他没有那么多时间， 也没有那么细腻的心思。 我们需要通过总结归纳来沟通、来展现自己获得的成绩，往往会赢得更多的理解和支持！事实上，总结归纳也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程。