CA干部管理基于胜任力评估的干部晋升99:拟任命干部评估报告+述职报告(人力资源部总监).pptx

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文档介绍

;拟任命干部述职报告;目录;一、近一年工作业绩及主要贡献;一、近一年工作业绩及主要贡献;虚拟组织运作机制不健全,业务运作协同性较差,组织效能偏低

人才底子薄(干部、学生、后备),自身造血不足,主要依靠外部招聘

一线员工的招聘和保留较困难,一线员工流失率过高(13财年14.5%)

员工契合度较低,公司文化价值观落地不足

管理干部带队伍意识和能力需加强

;二、新岗位业务开展思路;;二、新岗位业务开展思路;二、新岗位业务开展思路;;二、新岗位业务开展思路;轮岗路径规划 轮岗评估体系

岗位交接机制(含离任审计)

轮岗FENG险管理机制……;二、新岗位业务开展思路;;;;;;二、新岗位业务开展思路;二、新岗位业务开展思路;二、新岗位业务开展思路;2.2.4、加强文化建设,提升员工敬业度;2.2.5、提升干部带队伍意识和能力;三、部门组织规划、团队建设思路;;五、对公司的期望;2020/11/4;拟任命干部评估报告;目 录;1.1 基本信息;1.2 晋升后组织汇报关系;No.;No.;2、主要贡献与成果;3、胜任素质(360度)评估结果;3.3 胜任素质360度评估数据;3.4胜任素质分析(上级、同级、下级);3.5胜任素质分析(与标准值比较分析);3.6 适岗度分析;3.7发展潜质分析;4、组织氛围调查结果;5、领导力现场评估结果;5.2 同级访谈摘要;5.3 下级访谈摘要;6、综合评估结果;6.1 综合评定;6.1 综合评定;6.1 综合评定;6.1 综合评定;6.2 任职条件匹配度分析;6.3 任命建议;2020/11/4;

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