DELL厦门工业厂房施工组织设计.docx

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第一章 工程概 况及特点

§ 1 工 程概 况

戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设

计研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建设。该工 程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、 吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积 21218.9 8平 方米 。

§ 2 工 程特 点

1．本工程总工期为 187日历天，其中主体完成时间为 54 天，

工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,

组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。

2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖 通、消 防、

电梯等各工种各工序如何紧密配合、及 时穿插、全面铺开，是保证工

程顺利进行，如期竣工的又一重点。

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第二章 工程施工部署

§ 1工程项目部组织机构

公司经理

§ 2项目技术力量配备

职位名称

人数（人）

职位名称

人数（人）

项目经理

1

土建质检员

2

项目副经理

1

土建施工员

2

技术负责人

1

水电质检员

1

土建技术负责人

1

水电施工员

1

水电技术负责人

1

材料员

1

安全员

2

预算员

1

取样员

1

行政员

1

§ 3主要岗位工作职责：

（一） 项目部经理工作职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、

技术、安全法规规范、规程和标准。 执行公司的各项管理制

度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。

对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负

3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章

制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督 考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高 效能地开展工作。