在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想研究.doc
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- 2021-04-13 发布|
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在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想研究
〔2021.1〕政研会交流材料
摘要:“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富,就是以人为基础、前提、动力、目的。公司宗旨就是 “以人为本,诚信至上”基本理念。优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。
关键词:以人为本;激励机制;企业文化建设
在市场经济条件下树立以人为本的企业文化,是企业在激烈的市场竞争中占有优势,实现持续、快速、健康发展的有效途径。任何一个企业,只有形成先进的以人为本的企业文化,才能最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。本文拟从以下几个方面进行论述:
坚持以岗定薪,实行同岗同酬。员工的工资要从过去的论资排辈式, ___改为岗位工资,做到以岗定薪,同岗同酬,易岗易薪,并通过调整收入结构,以充分发挥工资的激励功能。要逐步减少工资中固定部分,加大灵活部分,把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资所占的比重。这使岗位人员的薪酬不以资格与辈分来确定,而是依据企业效益和岗位的实际贡献进行公平的分配。
广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份等。一方面,尽管高工资和高福利能够吸引员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以引起激励作用。真正调动员工热情的,是激励性因素。所以企业应当建立完善的福利制度,奖励制度和合适的持股计划,来调动员工的积极性,另外在薪酬支付上还需注意技巧,将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用,这样才能取得较好的效果。
1、构建以人为本的企业文化,是培养人才的需要,是企业中最活跃的因素。企业文化要树立以人为本的原则,要根据市场经营发展的新形势和需要,从管理、制度、措施等方