思迈特软件Smartbi:企业数字化转型的成功由数据驱动.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

思迈特软件Smartbi:企业数字化转型的成功由数据驱动

企业数字化改造是一项系统工程。数字化转型的成功企业决策将由数据驱动。数字化转型需要高层企业的推动,也需要企业全体员工的参与,形成良好的员工自助数据驱动文化。我们不禁要问,什么是自助分析?什么是数据驱动?如何构建公司的数据驱动文化?

是什么驱使企业建立成功的数据驱动文化?未必是数据本身。这是次要的。技术本身排在第三位。数据驱动决策才是第一位的。

在向实施数据运维的数据驱动企业转变时,最重要也是最困难的是向数据心态的文化转变。这种转变需要识别和建立一个文化框架,让参与数据项目的所有人员(不管是数据的产生者、模型构建者、分析者还是使用者)可以通力合作,使数据成为企业决策的核心。

为这种合作和数据访问提供便利的技术虽然非常重要,但只是其中的一个方面。人和企业也很重要。在建立真正的自助式数据驱动文化后,企业的竞争力应该会得到很大提升。

以下是关于如何建立数据驱动文化的五个建议。

1.?招募数据远见者

你需要能看清“大局”的人,他们应该知道员工利用数据来改善企业表现的所有方法。这无疑包括分析营销和客户数据,但不止如此。数据驱动决策有助于改善内部运作,比如使客户服务与支持更有效和降低库存成本。这一切始于招募有远见的人,他们充分了解数据背后的含义。

2.?把数据组织成一个向所有人开放的数据库

如果需要数据来作商业决策的人得不到数据,那么数据就没有任何用处。数据驱动企业不断整理和更新数据,以便员工可以随时获得最准确的信息。这意味着消除数据孤岛,有效实现数据访问的民主化。使数据向所有人开放,这是自助式数据文化的一个重要特征。始终允许员工访问与其工作有关的数据。他们对数据的访问不仅要细化,还要全面,帮助他们掌握大局。这将使员工更了解情况,更善于和更热衷于利用数据来改善企业表现。

3.?赋权所有员工

所有员工应该乐于主动就如何利用数据提出建

最近下载