第五章采购技术与方法1 .pptx

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文档介绍

9/3/2020;第五章 采购技术与方法;5.1 订货点采购技术;5.1 订货点采购技术;5.1 订货点采购技术; 订货点采购方法 ——定量订货法 基于物资数量的订货法 关键参数:订货点、订货批量 连续库存控制模型 考虑“采购提前期”;5.1 订货点采购技术 定量订货法;订货点的确定 直观分析:发出订货时剩下的库存量应能维持订货进货过程中的消耗 精确求解 近似求解 (106页) 订货批量的确定 经济订货批量公式 近似求解:包装单元或运输单元的整数倍; 适用范围: 均匀稳定的需求物资的订货; 单一物资的采购; 重要物资的库存控制;(单品种、价钱高、关键零部件) 订货不受限制;(市场物资充足、自由流通) ; 订货点采购方法 ——定期订货法 基于时间的订货控制法 关键参数:订货周期、最高库存量(名义)

订货周期:控制库存的订货时机,湘灵两次订货之间的时间间隔;

最高名义库存量 周期型检查库存控制模型;5.1 订货点采购技术 定期订货法;适用范围: 多品种联合采购 C类物品的采购与管理 精细管理较难实现,或者对采购成本严格控制 定期订货法优缺点 工作量减轻、成本节省、操作简便 周期盘点库存彻底 优越性得不到保证;两种订货点采购方法的比较 安全库存量 管理成本 缺货率、库存满足率;5.2 JIT 采购;5.2 JIT 采购;5.2 JIT 采购;采购活动;案例:上海通用汽车有限公司JIT采购 在对供应商供货配送的调度与控制上,他们借助于先进的ERP系统,根据订单展开物料需求计划,提供给供应商物料需求预测信息。 一般对供应商都是提供年度需求计划,20周左右的需求预测,3周的供货订单,对国内供应商还可提供1周的要货订单等。 供货订单的内容包括要货数量、送货批次、送货地点、送货窗口、送货时间等,使供应商能及时响应供货信息,按时并保质保量及时配送。 与此同时,上海通用厂区也不设仓库,而是由第

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