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工程咨询服务方案 第一章、咨询服务内容、目标 1、咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括： （1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究

报告的编制或评估等； （2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等； （3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理

咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等； （4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、咨询服务目标 在甲方的有效支持下，咨询服务期内拟实现下列目标： 2.1、规划配合阶段：优化规划设计、降低建设成本 （1）项目总体规划设计优化建议； （2）专项系统设计优化建议； （3）规划配合诊断。 2.2、工程配合阶段：工程无缝对接、提高项目档次 （1）工程规划设计梳理； （2）专项设备选型选址指导； （3）园林景观搭配指导。 3、项目概况及主要数据： 市政道路工程，长度3000米、宽45米，投资额度1亿。 第二章、咨询服务工作流程 1、签订委托协议书 就工程咨询报告的工作范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量

要求交换意见，并签订委托协议，据以开展工程咨询各阶段工作。 2、组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建工程咨询

工作小组。并根据不同项目的专业特点，分为市场组、工程组、项目管理组等专

业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程

师、总经济师负责统筹协调。 3、制定工作计划 根据咨询项目的专业特点，就咨询报告研究的工作范围、重点、深度、进度

安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，与委托单位交换意见。 4、调查研究收集资料 各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：