某集团KPI解析词典.doc

广东华美集团有限公司

广东华美集团有限公司

战略地图 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 深圳华盈恒信管理顾问有限公司

SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.

目 录

第一部分………………………………………………战略地图

第二部分………………………………………………战略主题

第三部分………………………………………………战略主题识别

第四部分………………………………………………KPI分解路径图

第五部分………………………………………………KPI词典

第六部分………………………………………………CPI词典

第一部分 战略地图

华美集团战略地图

华美集团战略地图

财务

顾客

内部

学习与创新

顾客满意度

质量控制

体系建设

制度完善

文化整合

绩效管理推进

降低成本

销售增长

加快工程

建设进度

团队管理

激励机制建立

费用控制

品牌塑造

融资管理

提升采购管理

生产管理

平台建设

利润增加

板材棒材销售

加强分公司管理

信息化管理

华美集团战略地图

第二部分 战略主题说明板块

战略主题

战略主题说明

财务

利润增加

实现集团利润增长的既定目标。

降低成本

实现集团销售收入增长的既定目标。

销售增长

控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。

顾客

板材棒材销售

加大棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。

顾客满意度

完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。

加强分公司管理

加强分公司（生产部）资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润贡献 。

内部

提升采购管理

选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。

信息化管理

加大力度建设、规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。

制度完善